在共享经济进入重大挫折期之际，红星美凯龙总裁王伟踏上了向共享办公进军的征程。2018年11月16日，出现在北京北五环红星美凯龙建材馆4层霍King共享聚落发布会上，王伟用的是新身份：霍King共享聚落发起人。
随着全国首个项目正式亮相，人们看到了一个全新的共享办公空间。站立的霍金、炫酷的黑科技、开放的办公区、机密的会议室、舒适的洽谈区、温馨的母婴室、满足味蕾的零食柜、宣泄压力的KTV、释放自我的吸烟区……9000多平方米空间内，九大行星自成体系，共同构成一个有温度的太阳系，不仅满足办公需求，而且照顾情绪。更重要的是，它不仅让在这儿办公的人员在线下聚集，而且在霍King共享聚落App为他们建了一个圈子，通过霍金币的流通打通线上线下，形成一个完整的商务生态圈。
“凭借地主优势和管理能力诞生的第二代共享办公，今天终于亮相了！它会把第一代靠情怀做共享办公的1.0版本拍死在沙滩上，共享办公正快速迭代。”王伟发出如此豪言。他的底气何在？发布会前一天，王伟与子文在霍king一间小会议室畅聊一下午，透露了他发起霍king的N多内幕。
Q1
子文：作为红星美凯龙总裁，亲自挂帅创办共享办公霍King，是否不务正业？
王伟：我做共享办公的契机很偶然。我在红星美凯龙负责发展，前几年共享办公很火，就想投资一些企业，接触中发现他们自我估值太高，盈利能利却太低。有的企业还想租我们的商场，做共享办公，更重要的是我发现他们的模式并不先进，很多办公需求没有满足，与其投资他们或者把物业租给他们做，还不如自己做。正好我们红星美凯龙是地主，有着大量的商业物业，有些商场体量很大，一部分面积运营效率不高，做成共享办公，能够提升运营效率，当然是好事儿。
我以后会拿百分之五十的时间负责红星美凯龙的发展板块，另外百分之五十的时间用来做霍King，两不相误。
Q2
子文：霍King据说是红星美凯龙董事长车建新领衔投资的，与红星美凯龙什么关系？
王伟：霍King是我发起的共享办公品牌，由红星美凯龙董事长车建新倡导上市公司。
不过，霍king是一个社会化的公司，不是红星美凯龙的附属，霍king的价值不仅仅是整合家居专场的低效物业，更会走向社会，以“X＋共享办公”的创新模式整合各种低效商业空间。
Q3
子文：霍King这个品牌名，让人马上联想到霍金，与他有关吗？
王伟：霍King，是使用霍金的中文和英文名Stephen William Hawking相结合创意出来的一个新名字，与霍金有关又无关。
将共享办公品牌取名霍King，来源于飞机上的灵感。霍金是3月份去世的，正是一个热点，5月份我想做共享办公，并希望得到车总的支持，他让我去当面聊一聊。在从云南回上海的飞机上，我看到一本《三联生活周刊》，封面人物就是霍金，而且是站立着的霍金。我们平时看到的霍金都是坐着的，我自己就是一个霍金迷，站着的霍金让我看到了这个名人的另一面，他身上集中着身残志坚的意志、穿越时空的深度思考能力以及可以联想的未来感，是任何一个企业都应该有的。当时脑海里立刻闪出一个名字：霍King。之后顺利注册，现在一说霍King，很容易让人记住。
在霍King共享聚落，我专门点缀了很多霍金元素，包括标准的霍金纪念墙、站立着的霍金的照片。利用霍金元素，我们给霍King设计了两个版本：一个是以北京霍King共享部落为代表的星球系列，九大行星自成体系，每个星系有办公区、会议室、休憩区等，基本上每走20米就能遇到一个岛，星系与星系之间靠岛来链接，形成深厚的跨越式商务氛围；另一个是以天津的霍King共享部落为代表的著作系列，以霍金各个时期的著作为主题，时间简史、果壳中的宇宙、大设计、宇宙简史、站在巨人的肩上等等，具有更多的文化、休闲气息。
Q4
子文：霍King为何选择红星美凯龙北五环店开首店，有什么与众不同的黑科技？
王伟：选择这里是因为它是我一手创建的家居卖场，可以自主决定怎么设计、改造，也想通过这种方式，做一个尝试，能否将四层、五层等相对高层的物业效率提高一些。
我坚信房子造出来就是有用的，不可能没有用，哪怕造在沙漠里的房子都是有用的，只不过今天可能适合做这个，明天可能适合做那个。未来商业一定会出现很多低效物业，他们都是我眼里的宝贝，我要用霍king去盘活它们。
红星美凯龙北五环商场里的这个霍King确除了有共享办公标配的共享会议室和休闲空间以外，还引进了专业的瑞幸咖啡，这里还有很多与众不同的人文关怀和科技配置：坐电梯上来到门口，必须刷脸进门，遇上生日还会有生日问候，这个功能可以兼做公司考勤；打电话觉得办公室不方便，可以去专设的隔音电话间，关上门，怎么吼都行：工作压力大了想发泄一下，可以去自助KTV，开大音量尽情欢唱；困了，可以去睡眠舱扫码睡一觉：为避免尴尬，专为怀孕和哺乳期的妈妈设置了母婴室；女卫生间还贴心引入了自助售卖机，专门售卖各种品牌的卫生巾；在室外设置了一个合规的吸烟区，满足“吸一口”的需求……传统物业的写字楼是不做运营，我们做运营，传统物业写字楼没有温度，我们有温度。
Q5
子文：霍King与市场上其他共享办公相比，最大的创新与突破是什么？
王伟：首先，他们体量都比较小，一般2000平方米就算很大了，办公空间也都很小。我们这个空间分两层，加起来就是9000平方米，其中一层是迷你办公区，从1人、2人到6人、8人的空间都有，一个月起租，即使出个差、做个项目，也可以享受共享办公的服务；二层则是大办公区，一个办公空间大多得有二三百平方米，满足一些发展中企业的办公需求。
其次，他们只做线下管理，即使做线上也只是简单的工商执照代办、律师服务等，我们是线上线下完全打通，以社交群挖掘商业价值。我们的办法是发行霍king专属的霍金币，可以用来进行消费，包括咖啡、纸张、打印，以及订餐、订宾馆等，通过设置一系列的资励机制，让霍金币既有娱乐性，又有价值感，还能通过它建立起完整的线上线下打通的生态圈，这是霍King与其他共享办公相比，最大的创新与突破。
Q6
子文：霍King的发起与发展，会对其他共享办公品牌带来什么样的影响？
王伟：霍King是2.0版的共享办公，我们的团队都是做管理出身的，具有其他共享办公企业不可比氛的两点优势：一是招商能力，二是运营能力。
从招商角度来看，北京霍King10月8日交工，一个多月招商就完成了70%以上，其他共享办公达到这个程度至少得8个月。原因在于我们知道客户在哪里，很多家居企业，以及相关的设计、监理、培训等企业，非常需要与家居企业靠近，我们发起的这个空间，正好满足了他们的需求。比如，我们有一个客户专门做儿童培训，与众不同的是他们要和儿童家具品牌进行互动；还有一个壁纸品牌叫别丽美特，把北京总部就设到了这里，而它在我们商场下面有一个几千平方米的大店。
我们做共享办公，属于第二代地主出身的实干家，用管理盘活低效物业，获得物业的增值，相对来说，第一代共享办公的创业者们靠的是情怀，拿着政府的补贴在过日子。从长远来看，地主出身的第二代，一定会把靠情怀创业的第一代拍到沙滩上。下一步，我们会选择一些优质的共享办公1.0版进行并购。
Q7
子文：除了红星美凯龙门店资源以外，霍King下一步会与什么样的商业物业进行合作？
王伟：下一步我们不仅与家居物业合作，还会进入其他领域。我们的商业模式是“X+共享办公”，它是一种理念，一种概念，一门技术，我们会把这种理念、这种概念、这种技术与家居卖场、写字楼、商业中的低效物业结合，提高这些物业的价值。
实际上我们已经在进行尝试多种物业整合模式。比如在上海，我们整合的是上市公司拉夏贝尔的产业园区，为它导入时尚教育产业，包含两个意大利设计学院和一个国内模特公司，并为它导入大量时尚活动，把第一发布厅放到这儿，还导入时装产业链，与两个服装品牌上市公司进行业务链接，从而把这里打造成一个上海时尚中心；在贵阳，我们整合的是一个有住宅、商场和写字楼的商业综合体，把其中的写字楼改造成霍King，顺应国家发展大数据、大数据公司向贵阳集中的趋势，批量引入大数据公司，构建起大数据孵化器，打造成大数据中心。
Q8
子文：未来几年，霍King的发展规划是什么？
王伟：霍King的目标是做成全国连锁的共享办公品牌，单个体量最小4000平方米,计划2年内管理30-40万平方米共享办公物业，3-4年内管理100-150万平方米。